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  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:监理的工作任务

    2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教材考点:监理的工作任务,希望能助各位一臂之力。   一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务 1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性; 2.参与设计单位向施工单位的设计交底; 3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格; 4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况; 5.审核分包单位资质条件; 6.检查施工单位的试验室; 7.查验施工单位的施工测量放线成果; 8.审查工程开工条件,签发开工令。   二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1.施工阶段的质量控制 (1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表; (2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录; (3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量; (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准; (5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件; (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录; (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 2.施工阶段的进度控制 (1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工; (2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整; (3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 3.施工阶段的投资控制 (1)审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核、批准; (2)建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算; (3)审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项; (4)审查施工单位提交的竣工结算申请。 4.施工阶段的安全生产管理 (1)依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督; (2)编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急预案的演练; (3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况; (4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况。   三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见; 2.审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告; 3.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见; 4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。   四、施工合同管理方面的工作 1.拟订合同结构和合同管理制度及流程; 2.协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈; 3.合同执行情况的分析和跟踪管理; 4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目风险管理的工作流程

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目风险管理的工作流程,希望能助各位一臂之力。   项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 (1)风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 (2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。   二、建设工程项目的风险类型 1.组织风险 (1)组织结构模式; (2)工作流程组织; (3)任务分工和管理职能分工; (4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力; (5)设计人员和监理工程师的能力; (6)承包方管理人员和一般技工的能力; (7)施工机械操作人员的能力和经验; (8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2.经济与管理风险,如: (1)宏观和微观经济情况; (2)工程资金供应的条件; (3)合同风险; (4)现场与公用防火设施的可用性及其数量; (5)事故防范措施和计划; (6)人身安全控制计划; (7)信息安全控制计划等。 3.工程环境风险 (1)自然灾害; (2)岩土地质条件和水文地质条件; (3)气象条件; (4)引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险,如: (1)工程勘测资料和有关文件; (2)工程设计文件; (3)工程施工方案; (4)工程物资; (5)工程机械等。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业人力资源管理的任务

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一建《项目管理》教材考点:施工企业人力资源管理的任务,希望能助各位一臂之力。 施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵。 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1.施工企业劳动用工的种类 目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。 (1)企业自有职工。企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理范畴,管理较为规范。 (2)劳务分包企业用工。 (3)施工企业直接雇佣的短期用工。他们往往由包工头带到工地劳动,也有一定数量的零散工。 上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员,俗称农民工,是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多,是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。 2.劳动用工管理 (1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业,下同)应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 (2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查。 (3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 (4)人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 3.工资支付管理 (1)建筑施工企业应当按照当地的规定,根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期,支付劳动者工资,不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。 (2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算,并由劳动者本人签字。 (3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。 (4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。 (5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录,作为发放工资的依据,并按照工资支付周期编制工资支付表,不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。 (6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。 (7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同,应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目各参与方之间的沟通方法

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一建《项目管理》教材考点:项目各参与方之间的沟通方法,希望能助各位一臂之力。   项目各参与方之间的沟通方法 沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。   施工企业人力资源管理的任务 劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限,工作内容,工资支付的标准、项目、周期和日期,劳动纪律,劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查。 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。   工资支付管理 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。 建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的责任

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一建《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的责任,希望能助各位一臂之力。 1.项目管理目标责任书 (1)制定人:项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。 (2)编制依据:项目合同文件;组织管理制度;项目管理规划大纲;组织经营方针和目标;项目特点和实施条件与环境。 2.项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》) (1)项目管理目标责任书中规定的职责; (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责; (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理; (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作; (5)对各类资源进行质量监控和动态管理; (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控; (7)建立各类专业管理制度并组织实施; (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施; (9)组织或参与评价项目管理绩效; (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。 (11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。 (12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。 (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 3.项目管理机构负责人的权限 (1)参与项目招标、投标和合同签订。 (2)参与组建项目管理机构。 (3)参与组织对项目各阶段的重大决策。 (4)主持项目管理机构工作。 (5)决定授权范围内的项目资源使用。 (6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 (8)参与选择大宗资源的供应单位。 (9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 (10)法定代表人和组织授予的其他权利。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的任务

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一级建造师新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的任务,希望能助各位一臂之力。 2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力: (1)组织项目管理班子; (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同; (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; (4)选择施工作业队伍; (5)进行合理的经济分配; (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的工作性质

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一级建造师新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教材考点:施工企业项目经理的工作性质,希望能助各位一臂之力。 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。(国际上不是) 《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)中涉及项目经理有如下条款。 3.2 项目经理 3.2.1 项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。 3.2.3 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。 3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一建建造师《项目管理》教材考点:项目目标动态控制的方法及其应用

      你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力   一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取     1.动态控制的工作程序:   (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。   (2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。   (3)如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。   2.项目目标动态控制的纠偏措施:   组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;   管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;   经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等;   技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。   3.项目目标的动态控制和主动控制:   动态控制的核心:计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。   为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事先分析,采取措施。 —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目目标动态控制的方法及其应用

    你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力 一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取   2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一级建造师新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目目标动态控制的方法及其应用,希望能助各位一臂之力。 1.动态控制的工作程序: (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 (2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。 2.项目目标动态控制的纠偏措施: 组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; 经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等; 技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 3.项目目标的动态控制和主动控制: 动态控制的核心:计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事先分析,采取措施。   —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格
  • 2019一建建造师《项目管理》教材考点:物资采购的模式

      你符合一级建造师考试报名条件吗?报考专业不在包括范围内?工作年限不符合要求?报考学历不能满足?一级建造师报考指南帮你省时省力   一级建造师考试学习必备:①高频考点精讲 ②教材变化剖析 ③科目试听视频 ④备考攻略方案 ⑤真题答案解析 ⑥考前模拟试题 ⑦临考冲刺加分内部备考通关资料免费领取     1.工程建设物资的概念   工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。   2.国际上物资采购有多种模式,如:   (1)业主方自行采购;   (2)与承包商约定某些物资为指定供货商;   (3)承包商采购等。   3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定:   按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。   4.物资采购管理应遵循的程序   ①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 —— 一级建造师报名时间|条件|大纲|教材|真题|成绩|证书|注册|收益 —— 备考阶段 考试环节 在线答疑 考试报名 一级建造师报名条件|报考解读 咨询报名条件报考要求 一级建造师报名时间|公告 咨询报名时间及公告 一级建造师报考专业对照表 咨询报考专业是否符合 备考复习 一级建造师考试时间|科目|题型 咨询考试时间及内容 一级建造师考试大纲 咨询领取考试大纲 一级建造师考试教材 咨询领取电子教材 一级建造师准考证打印时间|入口 咨询打印时间及入口 一级建造师真题|答案|解析 咨询领取2014-2018真题答案 一级建造师课程免费试听 咨询观看免费试听课程 成绩管理 一级建造师成绩查询时间 咨询成绩查询时间及入口 一级建造师合格标准分数线 咨询各省市合格分数线 一级建造师合格资格证书领取 咨询合格证书领取时间 一级建造师证书注册|查询|办理 咨询证书如何注册 一级建造师最新证书收益价格 咨询最新证书收益价格

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