建工行业通用管理类课程——建工企业管理者领导力提升

主讲:情境实践家课程创始人 王俊华

时间/地点:3月10日/上海    课程市场价:1760元/人    2月28日前付款享受课程体验价:880元/人

课程对象:建工企业中高管及项目经理

 

课程前言

 

领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。所以提升管理者的领导能力是势在必行。

和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。

本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。

 

课程特色

1、传统管理不再适用,需要新方法解决新问题;

2、面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯;

3、掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式;

4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式;

5、打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”。

 

课程对象

建工企业中高管、项目经理等

 

课程大纲

序言   人人都是领导

² 领导者特质理论

² 如何做一个好领导

² 领导力的本质

² 领导者的两种权力

² 领导者的三种角色

² 领导者未来的四项挑战

² 领导者的五层境界

领导力五项修炼一:以身作则

² 受敬佩领导人的特质

² 价值观厘清与承诺

² 价值观分类卡

² 领导人如何以身作则

² 根据价值观来调整行动的范例

案例讨论:我应该怎么做?

 

领导力五项修炼二:共启愿景

² 中国文化与目标设置

² 设置目标的合理化与平衡性

² 与部署设定目标的最佳方式

² 一次就做对目标设置

² 五个阶段做好专案管理

² 设定明确的目标,而不是寻找安全牌

 

领导力五项修炼三:变革意识

² 掌握主动性,抓住控制权

² 盘点优势,变革前的十大策略

² 创造全胜局势的十大战略

² 承担风险,从错误中学习

² 打造使命必达团队的十大铁律

情境体验:商战风云

 

领导力五项修炼四:灌能他人

² 领导者的选人五原则

² 中国古典文学中用人智慧

² 领导人如何强化他人的能力

² 培养同舟共济情操

² 鼓励面对面互动

² 权责观念的养成

² 培养胜任能力与自信心

 

领导力五项修炼五:鼓舞人心

情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动

² 鼓舞人心的七要素

² 个性化的肯定手法

² 社群时代的激励方法

² 领导人如何鼓舞人心

² 鼓舞人心的故事

² 树立榜样

 

领导力提升七步骤

1、决心改造自己:许下承诺,发现领导天份

2、自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己

3、磨练眼光:加入领导者世界,累积经验

4、创新学习:不拘泥于常规,独立思考

5、养成洞察力:不断试错,验证你的直觉

6、收服人心:同理心赢得信任,激励追随

7、突破逆境:每一次考验,都是学习的机会

 

小结   突破自我:领导者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发

 

讲师介绍

情境实践家课程创始人 王俊华

 

Ø 情境实践家课程创始人

Ø 深圳企业培训者发展同盟高级顾问

Ø 高级职业经理人,高级人力资源管理师       

Ø 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

Ø 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

个人简介:

先后给中建五局、星河集团、华润置地、绿城、长城物业等做过多次培训;

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;

连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;

连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;

连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

授课风格:

王老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

 

收费

费 用:1760元/人,2月28日前交费享受课程体验价880元/人;

团体价:3人以上(含3人)且在2月28日前交费享受超值价500元/人;

打包价:报名此课程同时报名3月31日《建筑业PPP实战中的关键问题解析及案例分析》课程,享受超值价1300元/人。

价格包含:学习费、教材费、服务费、发票等。交通食宿费用自理。

>>>点击咨询火速报名<<<